Vorwort
Im deutschsprachigen Raum Europas haben Standortmarketing und Wirtschaftsförderung bereits eine langjährige Tradition. Zahlreiche Regionen zählen, unabhängig voneinander, zu den Pionieren in diesen Disziplinen. Der zunehmende globale und nationale Wettbewerb unter den Regionen, wirtschaftlicher Rückstand oder einseitige Abhängigkeiten von einzelnen Branchen, Abwanderung oder sinkende Steuererträge haben zu diesen Initiativen geführt. Den Pionieren gemeinsam ist der Umstand, dass sie ihre Strategien und Instrumente sozusagen von Grund aus selbst entwickeln und ohne breite Erfahrungsbasis umsetzen mussten.
Bis heute sind fachkundige und praxisnahe Publikationen im Bereich Standortmarketing selten. Die Entwicklung im Standortwettbewerb bleibt nicht stehen und die Herausforderungen in einem zunehmend professionellen Umfeld steigen weiter. Das vorliegende Fachbuch ist deshalb nicht nur für die Standortmanager, sondern auch für die Entscheidungsträger in Politik, Verwaltung und auf Seiten der Unternehmerinnen und Unternehmer sehr willkommen.
Die Autoren haben es verstanden, einen guten Überblick zu den Aufgaben, Instrumenten und Möglichkeiten im Standortmanagement zu schaffen. Es gibt klärende Darstellungen der Aufgaben und Rollen der verschiedenen Akteure und Stakeholders im Standortmarketing. Die «Rezepturen» zu Change-Management und Innovation in und für Regionen sind praxisnah und wertvoll. Die Abschnitte über Marketing, Social Media und die zahlreichen Beispiele von inhaltlichen und grafischen Positionierungen von Standorten sind lehrreich.
Das Buch regt für die weitere, vertiefte Auseinandersetzung zu Fragen des Standortmarketings an. Gleichzeitig eignet es sich als Fachlektüre über die faszinierende Welt des Standortmanagements sowohl für Experten als auch für Neueinsteiger.
Keine Frage, die Herausforderungen im Wettbewerb der Standorte werden weiter zunehmen. Gut gibt es Experten und erprobte Praktiker, die bereit sind und den Aufwand nicht scheuen, ihr Wissen und ihre Erfahrungen mit anderen zu teilen und weiterzugeben.
Robert E. Gubler
Präsident Schweizerische Vereinigung für Standortmanagement SVSM
Bis heute sind fachkundige und praxisnahe Publikationen im Bereich Standortmarketing selten. Die Entwicklung im Standortwettbewerb bleibt nicht stehen und die Herausforderungen in einem zunehmend professionellen Umfeld steigen weiter. Das vorliegende Fachbuch ist deshalb nicht nur für die Standortmanager, sondern auch für die Entscheidungsträger in Politik, Verwaltung und auf Seiten der Unternehmerinnen und Unternehmer sehr willkommen.
Die Autoren haben es verstanden, einen guten Überblick zu den Aufgaben, Instrumenten und Möglichkeiten im Standortmanagement zu schaffen. Es gibt klärende Darstellungen der Aufgaben und Rollen der verschiedenen Akteure und Stakeholders im Standortmarketing. Die «Rezepturen» zu Change-Management und Innovation in und für Regionen sind praxisnah und wertvoll. Die Abschnitte über Marketing, Social Media und die zahlreichen Beispiele von inhaltlichen und grafischen Positionierungen von Standorten sind lehrreich.
Das Buch regt für die weitere, vertiefte Auseinandersetzung zu Fragen des Standortmarketings an. Gleichzeitig eignet es sich als Fachlektüre über die faszinierende Welt des Standortmanagements sowohl für Experten als auch für Neueinsteiger.
Keine Frage, die Herausforderungen im Wettbewerb der Standorte werden weiter zunehmen. Gut gibt es Experten und erprobte Praktiker, die bereit sind und den Aufwand nicht scheuen, ihr Wissen und ihre Erfahrungen mit anderen zu teilen und weiterzugeben.
Robert E. Gubler
Präsident Schweizerische Vereinigung für Standortmanagement SVSM
